В комментариях к моей предыдущей записи, посвящённой мифам об управлении временем, месье Пушкин добавил в копилку ещё один распространённый миф:

Часто слышу от людей творческих, что gtd и прочие тайм-менеджменты убивают вдохновение (так нелюбимое вами слово креатив) и делают из них роботов-задротов.

Андрей, спасибо! Противостояние «вдохновение versus организация» — тема благодатная и практически вечная, и безусловно заслуживает быть рассмотренной в одном ряду с прочими мифами о тайм-менеджменте.

Несколько лет назад в журнале «Искусство управления» был опубликован русский перевод «Неполного манифеста творческого роста» Брюса Мау (Bruce Mau). Перепечатку можно найти на сайте Designet.ru. Мне этот текст тогда запал в душу, и, размышляя сейчас о том, как бы убедительнее разрушить миф о несовместимости творчества и дисциплины, я вспомнил один из пунктов манифеста:

30. Организация = свобода. Настоящие инновации в дизайне, да и в любой другой области, не могут происходить в отрыве от среды. Эта среда представляет собой, как правило, некую форму совместно управляемого предприятия. Фрэнк Гери, например, сумел реализовать проект музея Гугенхейма в Бильбао только потому, что его студия нашла способ уложиться в бюджет. Разница между «творческими личностями» и «служащими» — не более чем миф.

Музей Гуггенхайма в Бильбао

И хотя Брюс Мау писал об организации предприятия и о финансовом бюджете, уверен, в той же степени это можно применить к самоорганизации личности и о бюджете самого невосполнимого ресурса — времени нашей жизни. Сколько проектов талантливых людей умерло из-за неспособности адекватно оценить время, необходимое для их выполнения, или из-за утраты мотивации на полпути и невозможности двигаться вперёд, когда первоначальное «вдохновение» куда-то делось? Если вы занимаетесь творческой работой, наверняка можете найти не один и не два примера в своём окружении (а то и в своём личном опыте).